Fünfzehn Jahre ist die Marke. Wir werden sehen

rentvon J Brown

Die unversöhnlichen Flugbahn der Immobilienmärkte stellt die größte Herausforderung für den unabhängigen yoga-Zentren. Um zu überleben, kleinere Zentren suchen müssen, die in beliebte Gegenden, wo die Bewohner können es sich leisten den service, den Sie bieten. Aber es scheint eine unverkennbare zeitliche Begrenzung, wie lange die Rentabilität einer yoga-Klasse mithalten können mit immer steigenden mieten.

Vollständige Offenlegung: ich besitze und betreiben eine unabhängige yoga-Zentrum in der mittlerweile sehr beliebten Viertel von Williamsburg, Brooklyn, New York. Ich öffnete sieben und halb Jahren, als es war nicht so sehr beliebt. Und das war mein plan. Ich dachte: "Wenn ich im jetzt und können überleben für ein paar Jahre, dann ist es nur eine Frage der Zeit, bis die real estate Leute aufholen." Ich dachte, dass in einer wachsenden Nachbarschaft war genau das, was benötigt wird, ein Unternehmen wachsen zu lassen.

Und es erwies sich als um wahr zu sein. Jedes Jahr, als das Viertel hat geboomt, das Zentrum gewachsen. Mehr Schüler und Einnahmen. Was ich nie realisiert, aber ist klar jetzt, ist, dass die Gewinne weitgehend kompensiert durch die Erhöhung der Gemeinkosten, vor allem mieten. Die kleine 3% Unebenheiten, die jedes Jahr gebacken in einem gewerblichen Mietvertrag fühlen überschaubar. Es ist die 15%+ Wanderungen an der lease-Erneuerungen, die wirklich Sie in.

Wer hat schon die Teilnahme an yoga-Klassen an kleineren Zentren seit mehr als fünfzehn Jahren gesehen hat, zumindest eine in der Nähe. Wahrscheinlich mehr.

Viele Zentren in der Nähe nach einem Jahr oder zwei. Es ist einfach nicht eine Schülerschaft zu unterstützen. Die Gründe dafür variieren. Es dauert ein Zusammenfluss von Faktoren, die sowohl finanzielle und berufliche, führen zu einem sich selbst tragenden yoga-center. Ich werde nicht versuchen zu erklären, was genau diese Faktoren sein könnten. Ich glaube nicht, dass jemand kann. Aber es ist sicher zu sagen, dass Sie benötigen einige gute Lehrer und eine Enklave von Menschen, die interessiert daran sind, was Sie lehren. Und dann, jemand hat genug Köpfchen zu nutzen, dass in einem Unternehmen unterstützen können, den Raum, den Sie besetzen.

Auffallend für mich ist, wie viele der Zentren, die in der Lage sind, das zu erreichen, was jede unabhängige yoga-center-Betreiber will, ein blühendes Zentrum mit vielen Klassen und die Leute kommen alle mit wunderbaren yoga, noch bis Ende Schließung nach fünfzehn Jahren. Jetzt weiß ich, warum. Zwei und halb Jahre in meinem zweiten lease, bin ich zuversichtlich, dass ich es machen werde durch die nächste Leasing-Erneuerung. Ich werde die Zinsen zu erhöhen, einige tun es. Aber ich denke, wir können überleben und ein Drittel Mietvertrag für weitere fünf Jahre. Aber, viertes, das bei einem fünfzehn Jahre, das ist eine andere Frage.

Im vergangenen Monat, mein Vermieter warf eine Bombe auf mich. Nach Angaben des center Pacht, ich bin verantwortlich für die Zahlung für das Wasser, das wir verwenden. Allerdings hatte er sich nie gefragt, mich zu bezahlen, vor, denn er wohnt im Obergeschoss, und ich schon zahlen hohe mieten. Leider ist der Preis für Wasser hat sich verdoppelt und er nicht mehr tun wird. Er bot an, installieren Sie entweder einen meter oder erhöhen die mieten. Nachdem ich die Mathematik, habe ich festgestellt, dass die Installation von einem meter könnten am Ende mehr Kosten. So entschied ich mich für die Mieterhöhung und mich innerlich zu übergeben, die Kosten an die Studierenden.

Die Misere der unabhängigen yoga-Zentren ist mit einem bröckelnden Gefühl der Gemeinschaft. In der Abwesenheit von anderen Fahrzeugen, yoga-Kurse sind ein Raum, wo Menschen zusammen kommen, mit gemeinsamen Ziel.

Ich beschloss, nur sagen Sie den Schülern, was genau passiert und warum die Preise hoch gingen. Ich enthalten zahlen. Ich diskutierte mit mir selbst darüber, ob Sie offenlegen, so viel in der Benachrichtigung der Studierenden. Einige Leute finden es unangemessen, über Geld zu reden oder zahlen. Aber ich habe beschlossen zu gehen mit meinem Darm und Bewegung "Radikale Transparenz." Und ich bin so froh, dass ich getan habe. Da eine erstaunliche Sache passiert. Nach Erhalt meinen Hinweis, zwei verschiedene Menschen, die beschlossen zu prüfen, meine zahlen und entdeckt, dass ich einen Fehler gemacht hatte.

Es ist ein wenig peinlich. Aber ich berechnet 7.48 Gallonen statt 748 Gallonen. Stellt sich heraus, es gibt keinen Weg, wir müssen zahlen das Geld dem Vermieter reden. Meine unfähigen Mathe, und die Angst vor Bürokratie, führte mich zu glauben, er täte mir einen gefallen. In der Tat, er hat nur ein ungewöhnlich großes Wasser-Rechnung, und nahm an, es sei uns wenn es nicht ist. Ich Sprach mit der Vermieterin und sagte ihm, dass ich genauere zahlen und jetzt lieber, dass wir installieren Sie das Messgerät ein. Nach den neuen Berechnungen, die Kosten sollten sich auf nominal. Ich benannte die Studenten meine Fehler und dass es keine änderung. Hatte ich bisher nicht so offen über das Geld, die mieten und die Preise würden noch gehen.

Kleine yoga-Zentren, wo Menschen zusammen kommen und erkundigen Sie sich in sich selbst und mit anderen zu teilen, sind oft Besondere Orte, die im Leben der Menschen. Wenn die Menschen besuchen yoga-Kurse in einem Zentrum konsequent über die Zeit, die Menschen und den Platz, sich mehr als nur ein Geschäft, eine Dienstleistung. Leider Vermieter, die nie scheint zu überwiegen der unteren Zeile. Die Wahrheit ist, ich bin gut für weitere sieben Jahre oder so. Aber dann, entweder es ändert sich etwas in der Immobilien-Markt, oder ich das gleiche wie mein Vorgänger. Entweder packen Sie es oder migrieren.

J. Brown ist ein yoga-Lehrer, Schriftsteller und Gründer von Abhyasa Yoga Center in Brooklyn, NY. Sein schreiben wurde featured in Yoga-Therapie-Heute die International Journal of Yoga-Therapie, und in der yoga-Blogosphäre.

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